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臨沂城發集團組織召開三項制度改革推進 座談交流會

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臨沂城發集團組織召開三項制度改革推進 座談交流會

【摘要】:
為深化三項制度改革,加快推動集團高質量發展。11月24日,臨沂城發集團組織召開三項制度改革推進座談交流會。集團黨委委員、工會主席、三項制度改革領導小組副組長朱杰出席會議,集團三項制度改革推進小組全體成員、各權屬企業財務、人事負責同志參加了會議。

為深化三項制度改革,加快推動集團高質量發展。11月24日,臨沂城發集團組織召開三項制度改革推進座談交流會。集團黨委委員、工會主席、三項制度改革領導小組副組長朱杰出席會議,集團三項制度改革推進小組全體成員、各權屬企業財務、人事負責同志參加了會議。

會上各權屬企業介紹了本單位三項制度改革推進情況,集團本部及三項制度改革試點單位分享了改革的經驗和做法,并就薪酬分配改革、績效考核管理等事項進行了深入交流。會上,朱杰對三項改革階段性成果給予了肯定,對改革小組成員及權屬企業相關負責同志提出“思想要通、政策要熟、問題要清、目標要勞、措施要實、效果要明”等六個方面要求。會議最后,三項改革小組對改革下一步工作部署要求。

朱杰指出,勞動用工、人事管理和薪酬分配三項工作是企業內部管理帶有根本性、全局性的問題,各權屬企業要進一步提高政治站位,把思想和行動統一到市委市政府、市國資委黨委的工作部署要求上,要把握“工作有目標、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的總體目標,勇于破題闖關,全面推進三項制度改革取得實效,確保明年年底前全面完成改革任務。

朱杰強調,集團要進一步加快構建運行的工作機制,確保改革取得實實在在的工作成效,其他非試點權屬企業也要全面啟動改革工作,結合企業實際情況做好改革工作。嚴格把握好改革的總體進度,加快建立與市場經濟和現代企業制度要求相適應的勞動、人事、分配機制,提升人力資源管理效能,推動公司治理體系和治理能力現代化,為實現集團高質量發展堅實基礎和保障。

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